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鹏谈富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以,通用他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时,他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。
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CEO最重要的是学习能力:和智慧一是专业的能力,二是潜在能力。CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中,传递始终能给团队信心,这点很重要。
沈南新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。
公司的长远发展,鹏谈任何保障都是有限制的。而跟独角兽不同,通用斑马是真实存在的:通用斑马黑白相间,既要盈利,同时也要改善社会;斑马是共生的,通过成群结队来保护彼此,它们个体的输入得到的是更强的集体输出;斑马公司是靠无与伦比的耐力与资本效率建成的,只要条件允许它们生存的话。
对于融资到达后期的创业公司以及面临上市的“独角兽”们而言,型A信息私募估值的虚高所产生的泡沫已经开始逐渐爆破。改变那些虚的互联网思维就受到了很大冲击。
2014年10月,人类Square在经历了三次大型融资之后估值达到60亿美元,霎时间成为硅谷新兴金融技术公司中的新贵。03硅谷的泡沫更圆当然,和智慧这种情况并非中国独有。